郑州西亚斯学院：机制创新智慧赋能 全面提升育人成效

　　作为在全省较早实施住宿书院制改革的院校，近年来，郑州西亚斯学院共建成9个住宿书院，覆盖全校3万余名学生，形成了专业学院与住宿书院协同育人长效机制，在创新型复合人才的培养上取得成效。

　　郑州西亚斯学院强化以学生为中心的育人理念，紧紧围绕学生需求，积极探索将书院制和“一站式”学生社区综合管理模式紧密结合，拓展教育内容，创新教育形式，统筹推进育人模式、体制机制、智慧赋能等综合改革。

　　育人模式重塑是核心，党建引领强阵地。育人模式优不优，直接决定了立德树人根本任务是否能够落实。学校努力把“一站式”学生社区建设成为思政育人的坚强堡垒、前沿阵地。推进党的组织和党的工作全覆盖，将党组织下沉建立在书院和社区内，设置党总支、党支部、分团委、团支部及学生自治组织，实现党建工作与学生管理服务的有机融合。践行“环境育人、活动育人、文化育人”的理念，根据应用型办学定位，构建学生与导师共同学习生活的育人社区，形成了特色鲜明的“五育并举”“三全育人”的模式。

　　体制机制创新是关键。创新体制机制能够有效激发高校的创新动力和发展活力，形成更加科学有效的高校治理体系。郑州西亚斯学院突出体制机制创新，构建“一总三双一平台”推进协同育人的路径，探索形成了以“总目标协同”为先导，以“双课堂联动”为核心，以“双导师联手”为纽带，以“双元化管理”为保障，以信息化平台为支撑的“一总三双一平台”协调育人路径，为学生学习成长创造良好环境，形成了合力共为的现代大学治理模式。

　　智慧赋能解难题。实现多元主体协同育人，需要信息化平台支撑，以形成线上线下高效运转的多功能育人结构网络。郑州西亚斯学院立足学校实际，打造了线上线下双融合的“一站式”服务环境，解决了协同难题、服务难题。研发智慧学工系统，搭建各职能部门、专业学院和住宿书院信息沟通平台。打造富有学校特色、体现思政要求、贴近学生实际的“1+N+云”微观“一站式”学生社区综合管理模式，即建设“1”个“一站式”学生综合服务中心，“N”个书院学生社区服务中心，依托数字化建设实现学生业务办理“云服务”。学校“一站式”学生综合服务中心配合“一网通办”一体化运行，可办理线上线下各类学生事项132项，迄今已为学生办理各类事项58万余件次，真正实现“最多跑一次，服务零距离”。